为盘活县域人才资源、激发工作活力，市人社局坚持多措并举，着力打通事业单位人事综合管理落地基层的“最后一公里”。

　　“四个聚焦”保障事业单位人事工作稳健运行。一是聚焦建立健全科学的“进、管、育、出”人事综合管理机制，确保人才供给源源不断;二是通过公平的考核激励与薪酬设计，激活队伍内生动力;三是通过规范的岗位设置与编制管理，优化人才结构布局;四是通过持续优化配置人才这一核心要素，精心编制健全高效的事业单位人事管理生态。

　　“四个关键”精准服务人事管理核心环节。在关键环节上精耕细作，制作人才人事、工资福利等常用业务、核心业务工作指南，精准服务事业单位人事综合管理。一是严把“入口关”，坚持公开、平等、竞争、择优原则，科学设置招聘条件，规范招聘流程，确保事业单位队伍持续稳定;二是着力构建以实绩和能力为导向的科学评价体系，让考核结果运用为激励先进、鞭策后进的有力杠杆;三是持续强化岗位管理，畅通人才成长通道，提升队伍整体素质与服务能力;四是用心做好“出口”服务，规范辞(解)聘、流(调)出、退休等退出流程，实现人才队伍的新陈代谢与良性循环。

　　“机制探索”破解人事管理的基层难题。基层人事管理工作存在诸如高层次和专业化人才引不进留不住困境，“空编”与“缺人”并存的结构性矛盾、编制资源刚性约束与事业发展人才弹性需求矛盾等。结合我市实际，着力探索建立更加灵活的“县管乡用”“县管校聘”等统筹机制，建立干部储备动态人才数据库优化干部调配，鼓励采用“特设岗位”、乡镇工作30年等特殊政策不受岗位比例限制竞聘岗位，切实把现有事业单位政策资源盘活用好，有效打通政策落地的“肠梗阻”。