本网讯   县国税局紧紧围绕绩效目标，以管控税收流失为导向，强化主观努力，“三维突进”持续加强风险管理，严防风险管理走偏失重、虚化泛化，风险管理取得明显成效。2017年，全局累计完成风险应对收入2610.48万元。

        深入调查，下好“先手棋”。建立走访调查机制，深入企业开展调研，详细了解企业生产工艺、原料价格、生产成本、销售价格、库存等情况，进一步摸清纳税人家底。与纳税人约谈前，根据不同疑点问题，拟定约谈提纲，明确重点核心。在纳税人澄清涉税疑点时，坚持约谈和举证相结合，抓住矛盾和核心，从问答中发现新线索。对已明确的疑点问题，直入主题，引导纳税人自我查找风险，自觉提高遵从。

        强化分析，打好“铁算盘”。借助金税三期系统、增值税发票升级系统和风险评估及电子档案系统等，对纳税人各项数据信息进行归纳分析和审核比对，筛选出案源优、问题突出、代表性强、能精准代表整个行业的企业进行风险描述，用数据锁定疑点。推行“四查三比一交流”的疑点甄别方法，分别查阅纳税申报表、财务报表、防伪税控信息、发票开具信息，加强横向比、纵向比和产能配比，与被评估对象进行信息交流，收集外部信息，做好涉税风险指标的定位，列出更明细的疑点和问题。

        密切协作，共谱“和谐曲”。县局风险管理团队按月召开征管工作横向联席会，主动分析数据、运用数据，强化内部征管查“一盘棋”布局、“一股劲”发力。发挥市县联动主观努力，注重问题导向，对标找差，开展房地产上游产业链（建材业）风险应对，建立县局房地产上游产业链税收风险指引。积极促进县政府出台《关于加强工程项目税收管理的实施意见》，形成与发改、国资、工商、地税、统计、国土、房管、住建等部门以及银行等金融机构的信息共享机制。（谭建兵 全媒体记者 罗明金）